|
|
|
| |
|
| 发布时间：2016.02.12 新闻来源：南通新江海建设项目管理咨询有限公司 浏览次数： |
| |
“风险在现金，能力在成本”，在市场竞争的环境中，成本优势是企业核心竞争力之一，提升成本管理水平是企业管理中的重要一环。总结多年企业全面成本管理体系咨询经验，视野咨询对构建全面成本管理体系有如下认识，与您分享：
1、转变旧有成本管理思路的局限性，全面系统认知成本管理
（1）转变财务部门开展主要成本管控活动的思路，成本管理要覆盖全系统、全流程、全员参与；
（2）充分分析成本动因间复杂的交叉关系，系统建立全面成本管理体系，系统开展成本管理活动，改变被动的、偶发的传统成本管理活动模式；
（3）加强预算与控制标准等事前控制手段。
2、采用合理的成本核算方式，真实反映成本耗费及动因
3、建立健全成本管理体系，是保证成本管理成效的基础
（1）提升企业管理基础，有效支撑成本管理活动；
（2）建立科学的成本管理组织体系，明确成本管理职能；
（3）建设统一系统的成本信息管理传递平台；
（4）应用先进有效的成本管理工具；
（5）系统分析成本执行结果、持续改进成本管理体系，形成管理闭环
4、核心是推进业务系统优化，落实成本管理措施，其依据是：
（1）成本的问题其实质是业务管理的问题；
（2）成本管理的主要目的就是运用系统的方法反映、分析业务问题；
（3）成本管理措施的落脚点在于业务流程。
视野的成本管理系统设计是基于战略规划、管理方针和经营目标的全过程成本管理和成本控制系统。对企业的成本问题提供系统解决方案，并通过体系的持续运行和保持实现成本管理和成本水平预期，稳步提升组织自身的成本管理能力。 |
| |
|
